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专业技术述职报告,专业技术工作述职报告(范文六篇),专业技术述职报告十三篇

专业技术述职报告

  • 专业技术工作述职报告(范文六篇)

    人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,是时候抽出时间写写述职报告了。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧!以下是小编整理的专业技术工作人员个人述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

    专业技术工作述职报告 篇1

    在这个收获的季节,我将从7月份入职到9月份工作,从以下几个方面进行总结:

    首先,对于我们刚刚进入和离开社会的毕业生来说,我们要面对角色的转变。在学校里,我们面对简单的学术课程,扮演着被动学习大于主动学习的角色;在进入和离开社会时,我们不仅要面对简单的理论知识,还要面对理论与实际的结合、实践和与各种社会交流网络的接触,才能发挥积极主动、脚踏实地的新人的作用。结合三个月的工作经验,感觉这次转型的角色转换做的还不够好。确切的说,我还是保持着学生的风格,没有迈出社会的第一步。以工作环境中与同事的融合为例,我并没有很好的融入这个大家庭。在这一点上,我们应该给自己敲响警钟,自嘲,结合现实和理想的异同来纠正自己的不足。给自己设定几个原则或者转化练习方向:

    主动学习,脚踏实地工作,扎实的专业基础(相关专业理论知识,熟悉和掌握行业动态以及公司相关的固井外加剂产品)在转型后发挥新的作用。

    定向有目的的改善自己的性格缺陷(由内向变外向,开朗,主动,冷静)。我相信这样会给自己的工作增添很多色彩,让自己的生活更加精彩。

    各方应制定短期生活(工作和生活)扩展计划和长期生活(工作生活)扩展计划。消除你在未来工作生活中的困惑和失落。

    其次,古语有云,取而代之,求其政。作为一名技术人员,你必须具备扎实的相关专业基础知识和开展技术创新的思维理念。入职三个月期间,从公司各项基础管理制度的初步培训、固井基础理论知识的接触、实验设备仪器的操作维护、对公司固井外加剂产品的认知,到一线固井水泥浆体系、水泥浆性能参数及室内模拟试验操作规程、固井技术及工具、公司业务范围及合作伙伴等一系列固井相关事宜,我正在慢慢从一份“固井白皮书”复制到一份“固井技术”,结合自己在工作中的得与失、缺点与优势,还应加深理解,学习和掌握一系列板块,如公司固井外加剂产品的适用范围、固井水泥浆体系、水泥浆性能参数及室内模拟试验操作规程、固井技术与工具等,能够熟练处理实际固井事项中的一切复杂问题。制定有规划、有方向、理论与实践相结合的长短期学习计划;

    多学多问,不

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  • 专业技术述职报告十三篇

    指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,是时候静下心来好好写写述职报告了。好的述职报告都具备一些什么特点呢?下面是小编为大家整理的专业技术述职报告,希望能够帮助到大家。

    专业技术述职报告 篇1

    本人自2020年7月份任xx项目部总工以来,以立足本职工作、坚持服务一线为原则,工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作,以下就本人工作做简要述职如下。

    xx项目为福建龙岩市重点工程,与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位,业主按照xx高速公路的管理模式全面贯彻标准化,标准高,工期紧,任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始,组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点,编制了实施性施工组织设计,对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用,并组织计量人员详细核算工程数量,及时发现问题,对工程量清单进行了勘误。做为项目总工,全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作,在日常管理工作中,积极督促每个技术人员做好本职工作,克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素,较为顺利地完成了技术管理工作。

    一、技术工作方面:

    做到施工作业方案齐全,施工图纸发放及时,作业交底及时。工作过程中,根据监理方的要求,合理制定施工月、季度、年度计划,并对工程进度跟踪检查,实行动态控制管理,确保业主要求的节点工期顺利完成。并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施,建立健全安全、质量保证体系,强化质量监督与安全管理,切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

    作为一名项目总工,肩负着确保工程质量的重大责任,同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑,通过认真分析技术管理工作的每一个环节,掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素,提出科学合理经济可行的技术实施方案,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本,为企业提高效益。当前,面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况,下步施工中将集中项目技术力量,集思广益,开阔思路,做好变更索赔工作。

    二、质量控制方面:

    认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方关于

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  • 最新专业技术述职报告通用十一篇

    古人曾说,力行而后知之真,为了总结一个阶段的工作或学习。一般就会需要撰写一份报告,在写报告的过程中,一定要注重原始材料的积累,将成功的经验加以检验和推广。经过筛选励志的句子的编辑发现“专业技术述职报告”是值得一看的文章之一,好的文章有益于我们的成长分享一下也让身边的朋友受益匪浅!

    专业技术述职报告 篇1

    写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点,抓精华,找典型,以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。下面是工作范文网小编为大家整理的电力专业技术年度工作述职报告范文3篇的内容,希望能够帮助大家,欢迎阅读!

    电力专业技术述职报告1

    尊敬的各位领导、各位同事大家好:

    20__年即将过去,为推进构建和谐、平安、绿色小区,不断提高职工素质、安全环保意识以及管理水平,促进物业服务品质。作为一名基层干部来说,具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实,力求高效,在站领导大力支持和帮助下,通过自身努力,较好的完成我站矿建维修及家政维修工作。就这一年里所做的工作做以述职:

    一、在20__年,处部下达各类维修计划共68项,其中屋面处理维修13栋0.6万平方,给水管线更换2项,地坪硬化约4千平米,新建箱式配电室1座、全站楼房外粉45栋楼,新建喷灌系统1处,面积约1000平方米,小区防洪防汛工作全面落实,清里排水沟900米,排污沟275米,并对小区化粪池、检查井全面清理。

    二、我在电力春检工作中本着“检修质量高,检修速度快,停电时间短,停电范围小”的原则,贯彻“安全第一,预防为主”安全生产方针,完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合服务处办公楼配电室、清扫,开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固,接触点清洁、打磨;二次仪表、指示灯、电度表检修;母线、二次线路、接地线路检修检查,控制部分调试的工作,调试ws15—1600万能断路器一台、ws15—1000万能断路器一台。检查架空线路2800米,检查电杆85根,拉线穿护管74套,调整拉线2根,检查电缆16根。检查公共照明线路125米,检查小马路弯灯5盏,更换95w小区照明灯8盏。组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行整理约1058米。

    三、冬防保温工作,我组织人员对小区内的管网闸阀进行了分片负责,落实到人。做到了谁保养谁负责,并对保养过的闸阀进

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  • 专业技术工作述职报告精品

    在生活中,报告非常重要。在动手写报告之前,一定要仔细考虑好报告的内容框架。你知道如何写报告吗?我强烈推荐阅读这篇关于“专业技术工作述职报告”的文章,让我们一起欣赏。请自行权衡利弊,以下内容仅供参考!

    专业技术工作述职报告【篇1】

    本人现任贵州百瑞达建设书香汇项目技术负责人。今年以来,在上级领导的支持和同事的关心下,我以认真履行自己的职责,突出施工生产管理,提升个人素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,增强自身管理水平和素养。管理工作持续进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作,现述职如下:

    一、20xx年工作情况:

    1、明确施工任务、有计划、有组织地抓好施工生产。

    20xx对我项目来说是极不平凡的一年,也是公司生产任务较重的一年。上半年完善老项目(中央大街)收尾和9#、10#楼主体施工管理工作,下半年由老项目向书香汇新项目转换,虽然新项目总体量小(约6万多方),但是存在时间短、工期紧、项目临设多、新进人员和新进队伍组织协调难度大,整个项目全面启动等特点,还是给了我一次不小的挑战。面对困难,项目部人员一起分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面资源,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各阶段生产任务,从8月初拿地至11月底顺利达到开盘节点。

    2、积极采取措施,强化组织、精心管理。

    强化生产组织的严密性,针对今年工程施工任务难度较大和组织管理困难的特点,始终坚持项目周例会制度,在特殊时期甚至每日下班例会、定措施,定时间,定人员,定要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

    强化新项目的规划,在基于老项目施工临设规划的基础上,考虑新项目的地理位置和施工场地的特点,整体规划项目相关临设和提高相应标准,提升项目的优越性和品质感,提升了项目的整体形象,让项目迅速得到广大平塘人民的认可。

    强化施工安全文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈,项目施工现场基本达到了文明施工标准。

    强化施工现场质量、进度控制,靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握项目生产一手材料,要求项目部施工员积极接触班组,深入工地,靠前指挥、靠前指导、

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